Qual o papel da curva ABC na otimização de processos internos?

No que afinal consiste essa tal curva ABC? A curva ABC também é conhecida por outras designações entre administradores e gerentes de estoque, como, por exemplo, análise de Pareto ou regra 80/20. Isso porque se trata de uma técnica de classificação de informações que toma por base a teoria de Vilfredo Pareto, um economista italiano que observou em seus estudos que 80% da riqueza da Itália se concentrava nas mãos de 20% de sua população. Mais tarde, o consultor de negócios romeno Joseph Moses Juran desenvolveu a ideia de que, para muitos fenômenos, 80% de seus efeitos ou de suas consequências vêm de 20% das causas, nomeando sua ideia em homenagem a Pareto.

Como transportar o método para o controle de estoques?

Como 80% das consequências se originam de 20% das causas, dentro da área do controle de estoques essa proporção terá influência direta na forma de classificar os produtos no inventário. Assim, o critério de peso será a importância relativa dos itens: aqueles artigos que possuem maior impacto ou importância nas vendas — que estarão em menor número, quando comparados aos itens restantes — merecerão maior atenção do gestor. A verdade é que esse método é tradicionalmente usado por muitas empresas, exatamente porque presta alta eficiência e confiabilidade para quem está à frente do monitoramento dos estoques. Por meio do processo estabelecido por tal método, pode-se definir, de modo eficaz e objetivo, o grau de importância das mercadorias estocadas. Assim o gestor será capaz de planejar com muito mais segurança seu acervo e controlar o estoque de diferentes produtos.

Mas como aplicar a regra 80/20 na empresa?

A ideia principal é chegar à divisão de produtos em categorias bem determinadas, separando-os em classes A, B e C. Os itens que ficam na classe A são aqueles de maior importância ou valor para a empresa, que normalmente correspondem a 20% dos artigos com os quais a organização trabalha e mais ou menos a 80% de sua margem de lucro. Os itens da classe B são aqueles que têm relevância ou valores intermediários, satisfazendo a 30% do total. Já as mercadorias que integram a classe C são as de menor importância ou valor, equivalendo a 50% do total. Os dois critérios mais utilizados para que o gestor possa analisar bem o inventário e chegar a uma boa conclusão sobre tal processo classificatório são o giro de um item nos estoques e a lucratividade final que ele traz para a empresa. Nada complicado, não concorda? E você, por acaso sabe quais itens são os mais importantes para sua empresa, que geram mais lucros e têm alto giro em seus estoques? Como você tem otimizado suas operações de controle e reduzido os desperdícios de recursos financeiros dentro da organização? Já pensou em empregar a curva ABC no seu acervo? Comente aqui e compartilhe suas experiências e impressões conosco!]]>