Blog
EventosGestão Empresarial e QualidadeISO 9001

ISO 9001:2015 / Seção 4: Contexto da Organização

Por: Qualyteam

29 jul 2015 • 3 min de leitura

Webinar Seção 4 IS0 9001

1) Ao ser publicada a norma na versão 2015, a versão 2008 se tornará ultrapassada? R: A versão 2008 será válida por mais 3 anos, depois da publicação da versão 2015. Dessa forma, se tornará ultrapassada apenas em 2018. 2) Como será que ficaria o texto desse escopo? R: O escopo é uma definição de cada empresa. Se sua empresa produz e vende cadeiras mas não as projeta (cria, desenvolve), por exemplo, você poderia elaborar o seguinte escopo: “Comercialização e venda de cadeiras.” Excluem-se do escopo o “projeto e desenvolvimento” em função da empresa não realizar essa atividade. 3) Como poderei ter acesso integral a norma? R: Durante a fase de votação, a norma estará disponível apenas para as organizações que participam deste processo. Quando for publicada, ela estará disponível para venda no site da ABNT. 4) Que alternativas propõe à análise SWOT? R: Uma alternativa interessante é o PFMEA. Essa metodologia auxilia na identificação de potenciais flahas (risco) em atividades e processos da empresa. Essa metodologia também pode ser aplicada na identificacão dos riscos associados ao ambiente interno da organização. 5) Esta dificuldade significa que a conscientização não está devidamente implementada? R: Via de regra a alta direção não se envolve efetivamente na gestão da qualidade, aproveitando a presença do RD como testa de ferro nesse processo. A norma em sua nova versão vai cobrar uma postura mais participativa desses profissionais. 6) As auditorias externas do próximo ano já serão feitas em cima dos itens da nova norma? R. Pelos próximos 3 anos, cada empresa poderá escolher se quer ser auditada na ISO 9001:2008 ou 2015. Depois de 3 anos (em 2018), todas as auditorias serão baseadas na nova versão. 7) Este item referente a oportunidades de melhorias, seria a atual análise de dados e análise crítica da direção? R: Pode ser considerado assim. A partir da análise de dados e da ACD (análise crítica da direção), é possível identificar novas oportunidades de melhoria. 8) Como seria a justificativa no escopo em caso de requisito que não será atendido? R: Inicialmente, todos os requisitos devem ser atendidos. Se você acredita que algum requisito não se aplica a sua empresa, procure alguns especialistas para saber se você está correta e se sua justificativa será aceita pelo auditor da certificadora. 9) Nesse período de 3 anos para adequação, o auditor poderá auditar na 2008 e considerar as mudanças? R: A definição de qual norma será auditada nesse período de transição é da empresa. Note que a nova norma adiciona alguns elementos à versão 2008 (identificação de riscos, etc). Se a empresa definir que a versão a ser auditada é a de 2008, ela será avaliada segundo os requisitos dessa versão. Nota do editor: O auditor não fará uma avaliação “parcial” entre as versões 2008 e 2015. Durante o período de adequação, a empresa deverá atender 100% da versão que escolher ser auditada. 10) Qual a ferramenta ou metodologia mais adequada para análise de riscos? R: Eu recomendo o PFMEA. A Qualyteam está trabalhando para publicar em breve uma solução que contempla essa nova demanda. Valerá a pena conferir. Ainda tem dúvidas? Deixe seu comentário aqui embaixo.]]>

Avalie esse post
Compartilhe

Respostas de 6

  1. Buscando algum material de apoio para melhor entendimentos da nova versão da ISO 9001: 2015, encontrei
    esse seminário pelo Sr. Ivan e achei muito interessante e inteligente a forma que desdodobrou e explicou a secão 04.
    Gostaria de solicitar a informação de como posso ter acesso as outras apresentações do Sr. Ivan sobre os elementos da norma em questão.
    Muito obrigado.
    Atenciosamente,
    Luís Carlos Miranda
    Auditor Líder em SGQ e SGA e consultor.

Deixe um comentário

Qualyteam

Atuamos no planejamento e desenvolvimento de softwares para gestão da qualidade. Conceitos como Excelência, Simplicidade e Melhoria Contínua formam a missão da Qualyteam: Facilitar a Gestão da Qualidade.

Leia também

Sem categoria

Bow Tie: um método para fortalecer a análise de causas e efeitos

Bow Tie é um método de gestão de riscos que organiza, de forma lógica e visual, a relação entre causas que podem levar a um evento indesejado e o próprio evento. Além disso, o método considera as consequências que podem surgir a partir desse evento, bem como os controles existentes para prevenir sua ocorrência ou […]

Gestão de Pessoas

Matriz Nine Box: como aplicar essa técnica na Gestão da Qualidade para decisões mais estratégicas

A busca por alto desempenho, equipes mais preparadas e processos eficientes não é novidade dentro de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ).  No entanto, uma pergunta permanece atual: como identificar, de forma objetiva, quem são os talentos que impulsionam a qualidade e quem precisa de desenvolvimento para evitar gargalos futuros? É nesse ponto que […]

Gestão Empresarial e Qualidade

Lições de 2025 sobre Gestão da Qualidade e o papel da Qualyteam

O ano de 2025 foi movimentado para profissionais e empresas que trabalham com Sistemas de Gestão da Qualidade.  O setor acompanhou discussões relevantes sobre normas, novos recursos tecnológicos e mudanças no comportamento de consumidores e empresas.  Todas essas conversas reforçaram que a Gestão da Qualidade está passando por um momento de revisão, e foi justamente […]

Qualyteam News

Assine nossa Newsletter e receba as principais informações sobre gestão da qualidade direto em sua caixa de entrada.