Um Líder Servidor, por favor!

, “possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas”. O impulso tecnológico ascendente, as rápidas mudanças no panorama econômico, forçam empresas a buscar novos recursos para permanecer ou evoluir no mercado. Tornar a empresa competitiva, gerenciar o conhecimento, motivar os colaboradores lidar com a instabilidade financeira, são desafios que exigem cada vez mais dos gestores. As organizações buscam gestores que além de planejar, organizar e gerenciar, sejam capazes de lidar com o imprevisível, o inusitado, apontando novas soluções, desenvolvendo novas competências. Líder é uma palavra de origem inglesa que vem do verbo “to Lead”, significando conduzir, pessoa que dirige (do latim, directus – quem dá a direção, direito) e orienta os membros de uma equipe. James Hunter, no seu livro: “Como Se Tornar Um Líder Servidor defende uma nova idéia de liderança. Liderar é servir. Ao contrário do que muitos pensam, servir não é significado de fraqueza, ao contrário, a idéia de liderança servidora é uma idéia robusta e revolucionária que transforma chefes e gerentes em treinadores e mentores. Qualquer um pode ser um Líder Servidor? Não. O desenvolvimento da liderança servidora exige muita motivação, feedback e prática intensiva na vida cotidiana. Não se trata de um exercício intelectual, talvez seja necessária a identificação com este modelo de administrar. Alguns princípios do líder servidor são:

Abrir mão da autoridade

O primeiro requisito que, pode parecer um paradoxo,  é abrir mão da autoridade formal. O líder servidor não é melhor nem pior do que ninguém. Ele dispensa tratamentos especiais e pede ao invés de mandar.

Aceitar a diversidade

Para liderar grupos heterogêneos, ele aceita a diversidade como riqueza e promove o que cada pessoa tem de melhor. Sua postura é inclusiva e apreciativa, movendo os outros para frente.

Compartilhar experiências

Líderes servidores não gostam de ser idolatrados. Preferem ter companheiros de jornada que compartilham experiências, se inspiram e fazem sua parte também. Quanto mais auxilia seus aliados, mais fidelidade obtém.

Acreditar em seus ideais

O líder servidor alimenta a característica infantil da inocência. Ele acredita em seus ideais com convicção porque é otimista e motiva quem o acompanha. Ele se preocupa com os outros sinceramente. Quando um dos aliados fraqueja, ele estende a mão. O líder servidor não exige a perfeição de ninguém, mas o crescimento continuado.

Saber ouvir e receber críticas (feedback)

O líder servidor é um eterno aprendiz. Ele é sensato e acata as críticas construtivas, pois está permanentemente aberto ao diálogo. Escuta com atenção o que os seus aliados têm a dizer e não guarda rancor quando questionado. Sabe que os diferentes pontos de vista nos ajudam a enxergar com mais profundidade as situações e vê o isolamento como um grande erro. Por isso, a relação não é unilateral, de prepotência e autoridade. A sabedoria está justamente em deixar-se transformar e evoluir, pela influência externa de quem se aproxima no intuito de somar.

Ter auto-confiança

O líder servidor sabe da sua competência e tem a consciência expandida. Com mais confiança, arrisca novas tentativas e não se importa com os erros do aprendizado. Ele é sensível ao tempo e espera o momento certo para agir. É prudente e objetivo. Usa o tempo a seu favor. O líder servidor cuida do solo e semeia todos os dias, pois sabe que uma boa colheita só acontece após muito investimento.

Dar o exemplo

Seu poder emerge da própria coerência, atitude e credibilidade. Tem o magnetismo natural que exerce pela palavra e pelo exemplo. É mestre, além de conhecer o que ensina, o líder servidor sabe a importância de ser o que ensina. Quando surgem conflitos age como um pacificador, gerando um sentimento de comunidade fraterna. Ele é generoso e agregador, buscando sempre uma solução cooperativa para preservar a harmonia das relações.

Ser humilde e naturalmente imperfeito

O líder servidor assume inteiramente a responsabilidade sobre seus atos. Admite quando erra e pede desculpas, abrindo espaço para que os outros façam o mesmo quando sentem necessidade. Ele é solidário, descontraído e naturalmente imperfeito. Isso inibe o medo de errar e permite que seus aliados experimentem novos desafios. Sem a pressão da cobrança demasiada, podem aprender mais e melhor. Parece ficção? Idealizado demais? Eu diria que não. Acredito na capacidade de transformação das pessoas e convivo diariamente aqui na Qualyteam com um líder que possui muitas características de um líder servidor. Leia mais em: http://ruimesquita.wordpress.com/2004/01/07/lideranca-servidora http://www.40graus.com/artigosrh/colunas_ver.asp?pagina=&idColuna=5720&idColunista=76&titulo]]>