gestão de riscos de maneira efetiva.
Identificação dos riscos
O primeiro passo para se ter uma gestão de riscos efetiva é conseguir identificá-los. Por meio de um bom planejamento de projetos é possível identificar as oportunidades e ameaças dentro de um empreendimento ou de uma etapa do projeto. É interessante lembrar que os riscos não são sinônimos de problemas. Um risco pode ser positivo ou negativo para uma instituição ou um projeto. Os riscos que envolvem ganhos são considerados oportunidades e aqueles que envolvem prejuízos e possíveis problemas são chamados de ameaças. Além disso, é válido ressaltar que os setores da sua empresa já devem possuir os modelos de riscos predefinidos para cada tipo de situação, tornando mais fácil a sua identificação. Porém, é fundamental se atentar para o contexto do momento e suas respectivas características, que podem interferir no gerenciamento dos riscos.Análise quantitativa e qualitativa
Após a identificação dos riscos, é necessário qualificá-los quantitativamente e qualitativamente. Em outras palavras, definir quais riscos devem ser priorizados naquele momento. Analisar quantitativamente e qualitativamente um risco nada mais é do que avaliar o impacto que esses riscos terão no andamento dos projetos e a probabilidade de ocorrência deles. A partir de então, deve-se definir quais são as prioridades e que ações devem ser realizadas para a solução dessas questões. É necessário realizar verificações periódicas sobre a priorização dos riscos, uma vez que existem inúmeros fatores que podem alterá-los. Situações mercadológicas, alterações nas taxas de câmbio, variações na inflação e até decisões do Governo Federal podem alterar a ordem de prioridade nos seus projetos.Planejamento de respostas
Identificando os riscos e definindo a sua ordem de prioridade, o próximo passo é conseguir dar uma resposta a eles. Se uma ameaça for detectada, deve-se erradicá-la, mas se uma oportunidade for encontrada, deve-se potencializá-la. Dessa maneira, é fundamental que você trabalhe com um planejamento de ações, visando a melhor solução possível para os riscos previstos. Assim, sua empresa e seus projetos não serão pegos de surpresa, o que pode ocasionar diversos benefícios, tendo como exemplo uma maior facilidade na implantação e operação do sistema de gestão da qualidade.Experimente a ferramenta de Gestão de Riscos mais eficiente
